專題講座課程

ISO 14001:2015與ISO 45001:2018 二合一內部稽核課程

課程簡介及目的：
由於內、外部(第一者/第二者)稽核時會出現對新管理系統標準(高階架構HLS)稽核之盲點，ISO組織ISO/PC302(Project Committee)於2018-07發行ISO 19011：2018對HLS新版管理系統之稽核給予適當指引，如:過程導向之稽核、稽核員專業判斷、績效結果、組織前後環節之稽核、風險與機會之稽核、生命週期、稽核守規性等。
本課程以ISO 19011： 2018(最新)為稽核指引，包括ISO 14001:2015與ISO 45001:2018重點，及新管理系統標準(高階架構HLS)稽核之盲點，配合環境管理及職安衛稽核案例加以說明。適合新舊(第一者/第二者)稽核員參加。
本課程特安排具有實際ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/ISO 45001稽核經驗之稽核員，實驗室ISO17025輔導經驗之講師、顧問師，及參與CNS 12681、CNS 14001、CNS 17025、CNS 45001等制修訂的國家標準委員，以系統性的架構及邏輯，為您完整介紹管理系統稽核之規劃、實施，協助擔任稽核之人員扮演好稽核人員角色，並幫助組織達成稽核之目標。透過1天課程，參訓人員應可充分掌握和瞭解ISO管理系統HLS的要求，以及稽核之概念、稽核實務等。

學習目標、效益及課程對象：
1.培訓環境管理系統(EMS)與職安衛管理系統(OH$SMS) 內部稽核人員，建立其對環境管理及職業 安全衛生管理制度之認知與瞭解。
2.建立學員對管理系統內部稽核正確認知，使新培訓EMS/OSHMS管理系統內部稽核人員，具備 EMS/OH&SMS稽核之基本技能與知識。
3.課程訓練注重實務說明及案例研討，提升與解說內稽的技巧與方向，加強學習效果。
4.建立EMS/OH&SMS合併稽核之正確作法。

期望藉由此次實務講座，幫助企業提升管理知識及培育人才，本課程適合於組織內擔任環境管理/職業安全衛生管理等之新舊稽核人員。


課程大綱：
1.稽核之認知(可能之風險與機會)、2.管理系統-稽核基本概念解說、 3.ISO 管理系統標準HLS 高階架構重點說明 (ISO 14001:2015與 ISO 45001:2018重點說明)、 4.ISO 19011及稽核實務 【新管理系統標準(HLS)稽核之盲點、ISO 19011：2018對HLS管理系統標準稽核之指引如: 過程 導向之稽核、稽核員專業判斷、績效結果、組織前後環節之稽核、風險與機會之稽核、等】。 5.案例研討、 6.書面報告練習

講師簡介：張文昌先生
曾任：
經濟部標準檢驗局技正、 (TAF前身)中華民國認證委員會(CNAB)技正、台灣電子檢驗中心 (ETC)、橡膠中心ISO資深評審員、金工中心驗證組(管理系統)諮詢顧問。
現任：
年代互動驗證有限公司執行長、經濟部標準檢驗局國家標準技術委員會委員﹝實際參與CNS 12680(ISO 9000)等一系列標準之編制。﹞專職ISO 9001及ISO 14001資深稽核員、OHSAS 18001/ISO 45001評審員。中華民國品質學會: 理事(40屆-/41屆/現任)、考試委員會委員、 標準化推行委員會委員、品質工程師、品質技術師講師。環球國際驗證公司講師、正字標記協會 講師、中華產業人才認證學會講師、ISO 17025 實驗室認證顧問師等。

日期、時間：
台北班 108年11月27日 （星期三） AM 09:30 - FM 16:30
台中班 108年11月28日 （星期四） AM 09:30 - FM 16:30
高雄班 108年12月06日 （星期五） AM 09:30 - FM 16:30

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品管七手法-實務課程

課程簡介及目的：
品管七手法(Quality Control 7 Tools)係1950年代由日本首先提倡，並於1980年代發揚光大至全世界。(1961年日本品管大師石川馨博士創立及推動QCC，此QC七手法係QCC最常用到之手法)。
為了使品管工作順利，工廠必需更有效地利用品管手法來改進品質管理系統的問題，故而需要使用統計的方法來當作管理的手段，以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深，未必適合每個從業人員迅速掌握其要義。品管七手法是簡單常用、容易學習，並不涉及艱深統計理論的方法，品管的大部份問題，都可以運用這些方法迅速的解決。時至今日QC 七手法仍然是目前最簡單、常用的手法，時時刻刻在生活中出現。如何運用一些簡單淺顯易學、無需艱深統計方法的品質管理手法，並搭配圖型呈現技巧，讓學員能夠建構完整觀念並靈活應用，來拉近組織單位共識與溝通，進而提昇品質效率是本課程的目的。

課程大綱：
品質七工具（Q7）應用方式：
1.檢核表（Checklist） 查核表的目的、使用時機、實務案例
2.特性要因圖（Cause - Effect Diagram） 魚骨圖的目的、使用時機、實務案例
3.柏拉圖（Pareto Diagram） 柏拉圖的的目的、使用時機、實務案例
4.散佈圖（Scatter Diagram ） 散佈圖的的目的、使用時機、實務案例
5.層別法（Stratification）及流程圖 層別法及流程圖的目的、使用時機、實務案例
6.直方圖（Histogram） 直方圖的的目的、使用時機、實務案例
7.管制圖（Control Chart） 管制圖的的目的、使用時機、實務案例

講師簡介：張文昌先生
曾任：
經濟部標準檢驗局技正、 (TAF前身)中華民國認證委員會(CNAB)技正、台灣電子檢驗中心 (ETC)、橡膠中心ISO資深評審員、金工中心驗證組(管理系統)諮詢顧問。
現任：
年代互動驗證有限公司執行長、經濟部標準檢驗局國家標準技術委員會委員﹝實際參與CNS 12680(ISO 9000)等一系列標準之編制。﹞專職ISO 9001及ISO 14001資深稽核員、OHSAS 18001/ISO 45001評審員。中華民國品質學會: 理事(40屆-/41屆/現任)、考試委員會委員、 標準化推行委員會委員、品質工程師、品質技術師講師。環球國際驗證公司講師、正字標記協會 講師、中華產業人才認證學會講師、ISO 17025 實驗室認證顧問師等。

日期、時間：
台北班 108年12月12日 （星期四） AM 09:30 - FM 16:30
台中班 108年12月13日 （星期五） AM 09:30 - FM 16:30
高雄班 108年12月19日 （星期四） AM 09:30 - FM 16:30

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一般測試實驗室量測不確定度理論與實務基本課程

課程簡介及目的：
本課程講師係國家標準委員實際參與ISO 17025:2017等國際標準轉定成CNS之工作，亦為ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001/TOSHMS之稽核員、講師、ISO 17025顧問師，對一般測試實驗室之量測不確定度理論與實務有完整之理解與經驗。
課程中對量測不確定度基本統計以及實際量測不確定度案例與計算以化繁為簡的方式加以說明。ISO 17025與國內TAF實驗室認證，要求量測結果應有對應之量測不確定度評估與說明。
本課程從量測不確定度之基本觀念、量測不確定度之分類、統計分析，實務案例，說明量測不確定度之評估過程，以化繁為簡的方式對量測不確定度基本統計以及實際量測不確定度案例與計算加以說明，提升參加學員對量測不確定度之概念與實務技巧。

課程大綱：
一、量測緒論
二、量測不確定度
2.1 量測不確定度概述
2.2 ISO量測不確定度表示指引
三、評估量測不確定度之八大步驟
3.1 基本統計分配(矩形分配、三角分配、U形分配、常態分配、t分配)
3.2 A類與B類量測不確定度
3.3標準不確定度、組合不確定度、有效自由度、擴充不確定度
四、量測不確定度之案例
五、量測系統分析（MSA）

講師簡介：張文昌先生
曾任：
經濟部標準檢驗局技正、 (TAF前身)中華民國認證委員會(CNAB)技正、台灣電子檢驗中心 (ETC)、橡膠中心ISO資深評審員、金工中心驗證組(管理系統)諮詢顧問。
現任：
年代互動驗證有限公司執行長、經濟部標準檢驗局國家標準技術委員會委員﹝實際參與CNS 12680(ISO 9000)等一系列標準之編制。﹞專職ISO 9001及ISO 14001資深稽核員、OHSAS 18001/ISO 45001評審員。中華民國品質學會: 理事(40屆-/41屆/現任)、考試委員會委員、 標準化推行委員會委員、品質工程師、品質技術師講師。環球國際驗證公司講師、正字標記協會 講師、中華產業人才認證學會講師、ISO 17025 實驗室認證顧問師等。

日期、時間：
高雄班 108年12月20日 （星期五） AM 09:30 - FM 16:30
台中班 108年12月23日 （星期一） AM 09:30 - FM 16:30
台北班 108年12月27日 （星期五） AM 09:30 - FM 16:30

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